TechScape: 25 (y más) tuits sobre el futuro de Twitter | Tecnología

1. Tenía un poco de prisa en abril.. Elon Musk en realidad no compró Twitter ese mes. Pero ahora lo hay. Se acabó un retraso de seis meses que probablemente costó cantidades increíbles en cuentas legítimas y causó caos en la sede de Twitter. Musk ahorró $0 en el precio de compra.

2. Desde 2016 (cuando compró Dell EMC por $ 67 mil millones), este acuerdo es el tercero más grande de la historia (después de la adquisición de Energy Future con sede en Texas en 2007) y el acuerdo privado más grande de propiedad mayoritaria, financiado y controlado. . por un individuo

3. Han pasado seis días desde que Musk ingresó a la sede de Twitter con su lavabo (para poder twittear “deja que eso se hunda“). Después de la compra multimillonaria, hubo más cambios de lo habitual en la primera semana, y mucho más en oferta.

4. El primer movimiento de Musk fue despedir a varios ejecutivos y reclutar a los expertos de sus amigos para construir sus planes futuros. Entre los ejecutivos enlatados se encuentran Vijaya Gadde, el director ejecutivo, director financiero y jefe legal responsable de suspender a Donald Trump, y defensor de la moderación.

5. Informes preliminares dijo que los ejecutivos obtendrán bonitos “paracaídas dorados”. Pero El almizcle no es ordinario: se afirmó que los despidos fueron una sorpresa, y “por razón”, un intento de evadir pagos alegando un desempeño deficiente – Una acusación que Musk niega.

6. Su segundo acto, igualmente simbólico, fue ordenar un cambio en la portada del sitio. No notará esto a menos que haya cerrado la sesión: el nuevo valor predeterminado es la pestaña Descubrir, no la página de registro. En otras palabras, la atención se centra en aumentar el uso pasivo, no en la creación de cuentas.

7. El punto real de este cambio fue el afianzamiento de la autoridad de Musk. Sin revisiones, sin grupos focales, sin semanas de debates entre ejecutivos. Ordena el cambio; es interpretado. Los empleados deben entender esto, ahora es la forma de trabajar.

8. De cara al futuro, este aspecto de la adquisición de Musk me da motivos para la esperanza. Gorjeo – la plataforma y la empresa – han estado estancadas durante una década con una administración que no usa el sitio, no entiende a las personas que lo entienden, no tiene visión y no tiene ni idea.

9. Un líder que tiene una visión sólida de lo que es Twitter, libera a la empresa del comportamiento de búsqueda de ganancias a corto plazo y puede enfocarse en sacar lo mejor de ella, puede rejuvenecer el servicio y ayudarlo a sobrevivir y prosperar en su lugar. grabado por sí mismo.

10. Pero… los primeros indicios indican que Musk podría no ser ese líder. Lejos de estar concentrado, sus primeros días en el trabajo se caracterizan por el caos y la confusión. Ver tres cambios: revisiones de código, posibles tarifas de inspección y panel moderador.

11. El viernes, se instruyó a los codificadores de Twitter para que imprimieran sus últimos 30 días de trabajo y se los llevaran a Musk y seleccionaran a los ingenieros de Tesla para su revisión. Antes de que esto sucediera, se les indicó que rompieran lo que habían impreso. Luego, y continuando hasta el lunes, muchos de ellos fueron despedidos.

12. Almizcle informó tenía como objetivo despedir al 25% de los empleados y aunque el negó la noticia lo está haciendo rápidamente, dado que está tratando de eliminar puestos de trabajo antes de la ola de bonos del 1 de noviembre: los trabajadores de base ya han sido despedidos.

13. Reducir el tamaño de una empresa inflada puede ser lo correcto, pero pasar cinco días de investigaciones para activar la menor cantidad de líneas de código en el último mes es como enlatar a todos los jugadores de fútbol que no han marcado. esta temporada. Esto es una mala señal.

14. Musk adoptó un enfoque similar con otro proyecto favorito: la verificación. Aún así, el statu quo es malo, con “marcas azules” repartidas caprichosamente, a medio camino entre un símbolo de estatus y una confirmación de identidad, lo que otorga acceso a un mayor nivel de privilegio. Y de nuevo ofrece caos.

15. Musk, a pesar de su oferta pública de adquisición prometiendo “autenticar a todas las personas”. ordenó al equipo del producto que aplicara un cargo por la revisión: los usuarios deberán registrarse en Twitter Blue, el servicio de suscripción de la empresa, durante 90 días o perderán sus tokens.

16. Si el equipo de producto no envía esto antes del 7 de noviembre, está despedido. Dejando de lado el espíritu anti-falsificación, a $240 al año (el precio de Blue subirá de $5 a $20 al mes como parte del plan), es difícil ver cómo esto resulta en un software de calidad.

17. Twitter Blue no está disponible en la mayoría de los países del mundo. No está claro qué sucedió con los usuarios autenticados que no pudieron registrarse en el servicio. Parece justo decir que este es el tipo de pregunta que debe responderse antes de fijar un plazo de siete días de acción.

18. Luego está la moderación. Restaurar la “libertad de expresión” en Twitter siempre ha sido una prioridad en la lista de tareas pendientes de Musk, un usuario leal que previamente coqueteó con la suspensión, publicando desinformación sobre el Covid en los primeros días de la pandemia.

19. También está cada vez más influenciado por la derecha de EE. UU., compartiendo tuits divertidos con personas externas como Mike Cernovich, defendiendo que Trump debería ser “regresado a Twitter” y publicar (y luego eliminar) teorías de conspiración. Sobre el intento de asesinato de Paul Pelosi.

20. Lo que claramente impulsa su visión de una red social menos censurada. Pero a medida que la goma sale a la carretera, queda claro que Musk está comenzando a comprender por qué cada red social importante tiene un equipo de moderación importante.

21. Antes de que Musk completara la compra Escribió una carta abierta a los anunciantes en Twitter., prometió mantener el sitio “cálido y acogedor para todos”. Musk ha aprendido que la moderación no es solo una conspiración liberal para silenciar las voces de derecha, sino un imperativo comercial.

22. Entonces Musk anunció Creación de una “mesa de moderación con amplia diversidad de puntos de vista”. para convocar y discutir “decisiones de mayor contenido [and] Recuperación de Cuenta”. En la superficie, la propuesta suena como la Junta de Control de Facebook: la “corte suprema” de las redes sociales.

23. Pero Musk no se ha comprometido con la independencia de la junta, su derecho a revocar sus decisiones o el paquete financiero que Facebook ha proporcionado a su junta. Parece que el verdadero propósito del consejo que discutió Musk es simplemente la negación.

24. “Es como despertarse todos los días y darse un puñetazo en el estómago”, dijo Mark Zuckerberg en agosto. “Solía ​​correr mucho, pero el problema de correr es que puedes pensar demasiado”. La posición del CEO de Meta es única: poder absoluto y culpa absoluta en una gran red social.

25. O fue único. Musk acaba de gastar 44.000 millones de dólares en un experimento que las tripas de Zuckerberg golpean, excepto que puede hacerlo en una empresa cuyo producto carece de inversión y apenas genera ganancias con un deseo obvio de complacer a los Estados Unidos. Correcto. Sinceramente le deseo éxito.

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