El streaming se adapta mejor a la audiencia más joven de la NBA que el cable – Sportico.com
los NBA tiene la base de seguidores más joven entre las ligas deportivas de EE. UU. con mayor recaudación y, si bien el perfil demográfico de la liga es envidiable, su esquema de distribución de cable pesado la hace particularmente vulnerable a los efectos devastadores de los cortes de cable. Con una nueva subasta de derechos de medios en el horizonte, la NBA y sus antiguos socios buscarán hacer un regreso dramático a las plataformas de transmisión favoritas de los fanáticos del baloncesto.
durante el cual habla con los inversores Warner Bros. DescubrimientoEn la llamada de ganancias del tercer trimestre, el presidente y director ejecutivo de WBD, David Zaslav, sugirió que si bien la alineación de la NBA continúa sirviendo como un centro de calificaciones para el canal de cable TNT, un componente de transmisión ampliado es un requisito previo para extender esa asociación de cuatro décadas.
“Cuando [NBA commissioner] Adán [Silver] piensa en el futuro, piensa como yo”, dijo Zaslav en su presentación el jueves. “A él no le gusta, a ninguno de nosotros le gusta la idea de que la única forma de ver estos juegos es por cable. Tiene que haber una oportunidad porque hay mucha gente menor de 25 años que no tiene acceso a ella”.
Con un alcance de alrededor de 78,7 millones de hogares con televisión paga, TNT se encuentra entre los canales más comunes en la lista de cable, pero Zaslav cree que su servicio de transmisión podría brindar una audiencia más grande para la NBA. “Tenemos una plataforma que llega a casi 100 millones de hogares y vamos a lanzar una nueva plataforma”, dijo Zaslav, refiriéndose al lanzamiento en la primavera de 2023 del servicio combinado HBO Max/Discovery+. “Va a ser… ya sabes, la tecnología y la usabilidad general de la plataforma son sólidas”.
WBD finalizó el tercer trimestre con un total de 94,9 millones de suscriptores globales directos al consumidor, de los cuales 53,5 millones estaban ubicados en los Estados Unidos y Canadá.
Como todas las redes de cable tradicionales, TNT se encuentra en medio de un acto de equilibrio precario mientras intenta expandir su presencia de transmisión sin hacer nada para socavar los ingresos de sus afiliados de la vieja escuela. Con un promedio familiar de $3,09 por mes, TNT genera aproximadamente $944,8 millones en ingresos anuales antes de vender su inventario de anuncios de un minuto y medio.
Pero ese flujo de ingresos se está reduciendo junto con el negocio de la televisión de pago en Estados Unidos. Con una base estimada de suscriptores de 64,2 millones distribuidos en varias operaciones de cable, satélite y telecomunicaciones y una cobertura total de 123,8 millones de hogares, la penetración de los televisores de cable tradicionales se ha reducido a solo el 52% de la base de televisión nacional. Hace apenas cuatro años, el 76 % de los hogares con TV estaban suscritos a un paquete; desde entonces, 27 millones de usuarios han cortado el cable.
El 69% de los suscriptores tienen 50 años o más, mientras que los consumidores más jóvenes representan solo una fracción de la audiencia total de televisión de pago.
Silver se ha adelantado durante mucho tiempo a la curva de corte de cable, y durante años ha advertido que un cambio generacional que se aleja del modelo de televisión lineal dominante reduciría el suministro de fanáticos jóvenes de la NBA. Si bien la televisión retendrá una gran parte de los derechos de la NBA si se llega a un nuevo acuerdo antes de la fecha de vencimiento de 2025, se espera que la transmisión desempeñe un papel más importante. Si los titulares mantienen el paquete de la NBA, los nuevos acuerdos de derechos permitirán una mayor distribución de juegos en vivo. ESPN+ y un nuevo servicio de transmisión WBD.
También se espera que se subaste un paquete independiente de juegos de la NBA, ya que Disney y WBD intentan detener sus renovaciones. Un cronograma semanal de dos juegos de transmisión exclusivos por semana podría generar entre $ 1 mil millones y $ 1,25 mil millones por temporada, mientras que los pagos de los funcionarios aumentarían a asientos sangrantes. (Según los términos del acuerdo actual de $24 mil millones, ESPN/ABC y TNT pagan a la NBA un promedio de $2.6 mil millones al año. Según el nuevo pacto, ese pago anual podría aumentar a $7.5 mil millones).
Nielsen estima que los aros profesionales representaron una cuarta parte de las impresiones comerciales de TNT el año pasado; como, juegos en vivo y Dentro de la NBA programa de estudio es invaluable para la cadena. Eso no significa que WBD no esté dispuesto a jugar duro con la liga cuando llegue el momento de negociar un nuevo acuerdo de derechos. Al final de la llamada de ganancias, Zaslav ofreció sus tópicos habituales sobre los gastos futuros y aconsejó a los inversores que la empresa sería “disciplinada” en su enfoque de la renovación de la NBA.
“En última instancia, si hay un acuerdo de la NBA, será un acuerdo muy atractivo para nosotros y un acuerdo muy atractivo para Adam”, dijo Zaslav. “Tenemos un negocio deportivo global que nadie más tiene. Tenemos una plataforma de alta calidad como HBO Max, que puede ver a 30 millones de personas en un corto período de tiempo. … Imagina lo que eso podría hacerle a los deportes”.
