El 76% de los ejecutivos de los Emiratos Árabes Unidos temen que la incertidumbre económica global reduzca el “progreso pandémico” en los lugares de trabajo

Los gerentes se ven obligados a tomar decisiones difíciles que amenazan el progreso final en el desarrollo de habilidades y el bienestar y la comodidad de los empleados.

Con el 57 % de las empresas que operan en los Emiratos Árabes Unidos reacias a reducir los beneficios para proteger la productividad, la investigación de LinkedIn muestra que estas decisiones no se toman a la ligera.

Los líderes dicen que mantener a los empleados motivados y comprometidos es una de sus principales prioridades durante los próximos seis meses.

Dubái, Emiratos Árabes Unidos: A medida que el mundo emerge de la Gran Recesión y entra en un período de incertidumbre económica, la comodidad y los beneficios de los empleados introducidos durante la pandemia ahora están en riesgo. Una nueva investigación de nivel C de LinkedIn, la red profesional más grande del mundo, descubrió que el clima global actual está frenando el progreso en áreas clave de la vida laboral, como el desarrollo de habilidades (93 %), el bienestar de los empleados (89 %) y el trabajo flexible. . 76% en empresas de los EAU.

Un estudio de LinkedIn que encuestó a más de 2900 ejecutivos de nivel C de grandes empresas de todo el mundo muestra que los líderes todavía tienen problemas con los arreglos de trabajo flexibles. Si bien el 77 % de los ejecutivos en los Emiratos Árabes Unidos cree que las condiciones de trabajo flexibles se mantendrán durante al menos los próximos cinco años, más de las tres cuartas partes están preocupadas de que la incertidumbre económica actual pueda retrasar el progreso en la flexibilidad según lo visto por los líderes. llevar a los empleados de vuelta a la oficina.

Este sentimiento ya ganó terreno, con el 44% de los ejecutivos diciendo que planean reducir los roles de trabajo remoto y flexible. También se planea el apoyo financiero para los empleados y la reducción de la inversión en programas de desarrollo profesional (29 %), ya que la gerencia prioriza la preparación financiera durante los próximos seis meses para capear la incertidumbre económica y ahorrar costos (51 %).

Esto ha resultado en una desconexión entre las políticas de la empresa y las preferencias de los empleados y las decisiones difíciles que los ejecutivos se ven obligados a tomar, con un 35 % admitiendo sentimientos de culpa por estas decisiones, algunos llegando a experimentar el síndrome del impostor (36 % de sus empleados más valiosos). activos) golpea a las personas que son

El compromiso de los empleados es fundamental para superar tiempos difíciles
Estas decisiones no se toman a la ligera: el 57% de quienes no planean reducir costos dicen que son reacios a hacer recortes para proteger la moral y la productividad de la fuerza laboral. Antes de los tiempos difíciles a nivel mundial, los líderes dicen que mantener a los empleados motivados y comprometidos es una de las principales prioridades de la fuerza laboral durante los próximos seis meses. Como solución a corto plazo, algunos empleadores han tratado de reducir las presiones financieras sobre los trabajadores ofreciendo costos de traslado subsidiados (46 %) o asistencia financiera directa para hacer frente al aumento del costo de vida (38 %).

Además, los ejecutivos de los EAU dicen que preferirían la movilidad en el lugar de trabajo, como permitir que los empleados se muevan a diferentes roles dentro de la organización (41 %), en comparación con el promedio mundial del 34 %. Los empleados que se mudan internamente tienen más probabilidades de permanecer en su organización por más tiempo que aquellos que permanecen en el mismo rol.

Plomo por tiempo
A medida que las empresas navegan por la incertidumbre, un área de acuerdo es clara: la comunicación es fundamental. Estas son las principales habilidades blandas que los líderes han identificado como necesarias para superar esta era, seguidas del pensamiento creativo, la resolución de problemas y la empatía. De hecho, las habilidades blandas de resolución de problemas, comunicación y estrategia se destacaron en el 78 % de los trabajos publicados globalmente en LinkedIn en los últimos tres meses.

El 60% de los líderes empresariales de los EAU creen que un estilo de gestión democrático es la clave para aumentar la motivación de los empleados; un enfoque bastante progresivo en comparación con otros mercados importantes del mundo. Por lo tanto, en lugar de tomar decisiones al más alto nivel antes de relegarlas a los empleados, los líderes deben tender puentes con sus empleados e incluirlos en sus procesos de toma de decisiones.

Ali Matar, director de LinkedIn MENA y Venture Markets, dijo: “Como hemos visto en los últimos años, el trabajo, el aprendizaje y el desarrollo ágiles se han convertido en elementos importantes para garantizar la sostenibilidad empresarial. Estas políticas son esenciales para construir equipos diversos y resilientes que puedan adaptarse a un mundo que cambia rápidamente.

Agregó: “Si bien es indudable que se deben tomar decisiones difíciles, es importante recordar que las personas son el activo más valioso de una empresa y proteger su bienestar es fundamental para superar este período. “Los empleadores que invierten en sus empleados en estos tiempos saldrán fortalecidos”.

Más de la mitad de los líderes de la suite C encuestados creen que adoptar un enfoque a largo plazo para la planificación de la fuerza laboral es más difícil ahora, pero identificaron áreas clave que planean implementar para mejorar la resiliencia de la fuerza laboral: Proporcionar gradualmente más oportunidades. desarrollar las habilidades de los empleados (51%), abrir canales de comunicación para la mejora (46%) y la colaboración (43%) y promover la salud mental y el bienestar (44%).

LinkedIn también recomienda que los líderes:

● Adoptar un enfoque de liderazgo adaptativo: los líderes deben ser transparentes sobre las realidades actuales y adaptarse a lo que está por venir, al mismo tiempo que brindan claridad a los empleados sobre las prioridades comerciales a corto plazo. Deberían ver este ciclo como una oportunidad para iterar y ajustar, lo que les será muy útil cuando termine el ciclo.

● Mantener el compromiso y la confianza de la fuerza laboral: solo el 43 % de los empleadores en la actualidad fomentan la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los empleados. Al ayudar a los empleados a establecer relaciones con sus colegas, los empleadores pueden energizar a sus equipos y fortalecer la cultura de la empresa. Además, volver a los estilos de liderazgo de comando y control y dictar que los empleados deben estar en la oficina erosionará rápidamente la confianza.

● Centrarse en las habilidades: los conjuntos de habilidades requeridos para los trabajos han cambiado aproximadamente un 25 % desde 2015, y se espera que este número se duplique para 2027. Al comprender las habilidades que sus empleados tienen hoy y las habilidades que su empresa necesita en el futuro, las empresas contratan o redistribuyen talento en áreas de crecimiento.

Para ayudar a los profesionales a descubrir oportunidades que coincidan con las preferencias de su lugar de trabajo, LinkedIn ha introducido nuevas formas para que los empleados busquen roles remotos, híbridos o en persona a través de las funciones de búsqueda de empleo de LinkedIn. Para ayudar a las personas y las empresas a administrar el trabajo remoto e híbrido, LinkedIn ha puesto a disposición una serie de cursos de aprendizaje de LinkedIn de forma gratuita hasta el 30 de noviembre, que incluyen Fundamentos de trabajo híbrido, Mejora tu experiencia de equipo remoto y Aumento de la productividad en un entorno de trabajo híbrido.

LinkedIn también publicó su informe Global Talent Trends, que brinda a los líderes información sobre cómo las tendencias del mercado laboral están afectando a los empleados y los lugares de trabajo.

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Metodología
LinkedIn YouGov de 2929 ejecutivos de nivel C en todo el mundo (EE. UU., Reino Unido, Irlanda, Francia, Alemania, Países Bajos, Italia, España, Suecia, Emiratos Árabes Unidos, Brasil, México, India, Singapur, Australia, China y Japón) 27 de septiembre – Desde organizaciones con más de 1000 empleados y una facturación anual de más de 250 millones de libras el 19 de octubre de 2022. La encuesta se realizó en línea.

Acerca de LinkedIn
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