El CEO de LinkedIn dice que las habilidades reemplazan un título universitario

Pregúntele al experto cómo ser contratado: Ryan Roslansky, CEO de LinkedIn. Los empleadores deben centrarse en las habilidades y no en los títulos o conexiones al tomar decisiones de contratación. Revisión de negocios de Harvard en una entrevista reciente. Él lo llama una “mentalidad de habilidades primero”, y es el tipo de liderazgo adaptativo que los jefes necesitan en este momento.

tal economía inestable y un tiempo creciente desconfianza Roslansky explicó que los mejores líderes adaptables rotan constantemente entre empleados y jefes. En el pasado, los gerentes de contratación no tenían mejor manera de evaluar el talento que dónde trabajaba alguien o a quién conocían, continuó. “Pero cuando el mercado laboral se mueve más rápido, tenemos que encontrar algo en lo que centrarnos realmente [and] esta vía alternativa, flexible y accesible estará realmente basada en las habilidades”.

Las empresas que priorizan habilidades como títulos o pedigrí sobre “viejas señales” “ayudarán a garantizar que las personas adecuadas en los roles correctos, con las habilidades adecuadas, puedan hacer el mejor trabajo”, dijo Roslansky. “Creará un mercado laboral más eficiente y más justo, lo que creará mejores oportunidades para todos”.

Entrar: Nuevos trabajos de cuello

Si bien un título universitario ha sido durante mucho tiempo el primer peldaño en la escalera corporativa, la contratación de habilidades sobre un título en los últimos años ha visto a algunas de las empresas más grandes de Estados Unidos, incluidas Google, ey, microsofty manzana. El teletrabajo ha hecho realidad la contratación de trabajos basados ​​en habilidades hazaña más fácil. Cuando los empleados pueden venir de cualquier país y ya no necesitan estar en la oficina, ya no usan traje y corbata, todo el proceso se democratiza.

Los defensores dicen que el cambio ayuda a eliminar las barreras innecesarias a la diversidad en el lugar de trabajo. Motores generalesprimero, eliminó los requisitos de grado de las listas de trabajos que no eran estrictamente necesarios, dijo Telva McGruder, su directora de diversidad, equidad e inclusión. él dijo Fortuna Phil Wahba. “No es necesariamente el principio y fin del potencial de alguien”.

Él no está solo. bajo el anterior IBM Bajo la dirección ejecutiva de Ginni Rometty, IBM acuñó el término “nuevos trabajos de cuello” para funciones que requieren habilidades especializadas en lugar de educación especializada. El porcentaje de trabajos en IBM que requieren un título de cuatro años cayó del 95 % en 2011 a menos de la mitad en enero de 2021. Rometty él dijo Suerte El CEO Alan Murray, un reclutador sin título universitario, se ha desempeñado tan bien como un Ph.D. dueños de las mejores universidades.

Y Acento En 2016, lanzó un programa de aprendizaje destinado a atraer a trabajadores sin título a su cartera de talentos. Director ejecutivo Jimmy Etheredge le dijo a CNBC la empresa se centró en las habilidades porque el rango no es la única medida del éxito.

Un enfoque en las habilidades puede ser una solución a la escasez de mano de obra

Al abrir más oportunidades para un público más amplio, el cambio a las habilidades también puede ser una gracia salvadora en la escasez de mano de obra. Roslansky, de LinkedIn, citó como ejemplo a los miles de trabajadores del servicio de alimentos despedidos al comienzo de la pandemia: el trabajador promedio del servicio de alimentos tenía el 70 % de las habilidades necesarias para convertirse en un agente de servicio al cliente de nivel inicial, el puesto más solicitado en el tiempo. Pero la mayoría de ellos estaban sin trabajo, dijo, y la mayoría de los puestos de servicio al cliente no estaban ocupados.

“Si solo miráramos qué habilidades se necesitan, quién tiene esas habilidades, cómo podemos ayudarlos a adquirir múltiples habilidades para ser empleables, nos encontraríamos en un mercado laboral más eficiente”. él dijo.

Si un enfoque de contratación que priorice las habilidades finalmente se vuelve común, otros requisitos laborales de larga data pueden desaparecer, dijo Sean Martin, profesor de la Escuela de Negocios Darden de la Universidad de Virginia. él dijo Suerte. Cualquier cosa que no se pueda aprender en unas pocas semanas en el trabajo o en un programa de aprendizaje como Accenture puede considerarse redundante.

“Las propias empresas se están perdiendo de las personas que tienen menos derecho a la investigación, son más conocedores de la cultura y quieren estar allí más”, dijo Martin. Más que pedigrí, agregó, la motivación y la voluntad de aprender y adaptarse deben ser atributos clave de un candidato destacado.

Eso es algo que Roslansky puede manejar.

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