Implementar soluciones anticipatorias en lugar de respuestas reactivas

En años anteriores, muchas empresas han tenido éxito con un enfoque empresarial ágil y reactivo, en el que responden “después del hecho” al clima, la competencia y las condiciones sociales. Este enfoque se ha centrado principalmente en reaccionar a las interrupciones entrantes, apagando incendios para resolver problemas.

Dado que muchas empresas han perfeccionado este enfoque, ahora se necesita un nuevo modelo de liderazgo para mantenerse por delante de la competencia. En lugar de reaccionar con agilidad, los líderes empresariales de hoy en día están tomando una ruta más proactiva y, lo que es más importante, Esperado Acercarse.

Entonces, ¿cómo lo haces? Como líder empresarial, ¿cómo puede predecir hacia dónde se dirige el futuro de su negocio o industria, usar una mentalidad anticipatoria para encontrar soluciones a los problemas del mundo y, sobre todo, pasar de reactivo a reactivo? emprendedor ¿en respuesta?

Permítanos ayudarlo a guiarlo en esta dirección productiva con un estudio de caso comercial en una industria que nos impacta directamente, especialmente a raíz de las tan discutidas interrupciones en la cadena de suministro de COVID-19.

Flexport: identificación de la cadena de suministro con tendencias duras y tendencias blandas

Los líderes y ejecutivos empresariales más exitosos de la actualidad no reaccionan simplemente a los problemas Certezas futuras de Hard Trend las oportunidades futuras de Soft Trend que pueden usar y que vienen con ellos.

Las tendencias duras son los tipos de tendencias que conocemos estarán Las Tendencias Suaves ocurren cuando no hay garantías. Tome Flexport por ejemplo. Flexport es una empresa de cadena de suministro centrada en mejorar la cadena de suministro mundial para que las empresas puedan mejorar exponencialmente la experiencia de compra del cliente. Pero, ¿cómo es esto posible con las interrupciones masivas que ha enfrentado la cadena de suministro desde la pandemia de coronavirus?

Flexport se dispuso a responder a eso Al identificar una tendencia dura, no pueden cambiar mucho más allá de su deseo de arreglar su cadena de suministro. Con la digitalización continua de los procesos comerciales en todo el mundo y la necesidad constante de los clientes de información rápida, ¿continuará el mundo hacia la tecnología digital y el consumo de información, o volverá a la edad de piedra?

Claramente, los consumidores no quieren volver, por lo que Flexport decidió que ellos tampoco.

Al subrayar la certeza futura de que todos los clientes, tanto comerciales como individuales, seguirán deseando la transparencia de la gratificación instantánea que brinda la información digital, Flexport identificó una brecha en lo que ofrece actualmente la cadena de suministro, cerrando así su modelo comercial. Esta brecha no se debe a la digitalización de todos los aspectos de la cadena de suministro actual, sino a la satisfacción de las necesidades de los clientes donde no hay competencia.

Los clientes de todo tipo ahora pueden rastrear dónde se encuentran los paquetes, envíos y diversos productos a lo largo de la cadena de suministro, por lo que los transportistas de dichos productos pueden utilizar su software de manera exponencial.

Al distinguir entre tendencias duras y blandas, puede identificar dónde persisten los problemas de la industria mucho antes de que se salgan de control, qué se ofrece actualmente y dónde se pueden mejorar las operaciones comerciales para obtener un mayor beneficio. ¡Esto le permite ser pionero en una nueva evolución tecnológica!

Invertir en tecnología Ayuda

La tecnología digital en sí misma es una tendencia desafiante Ninguno Como escribí antes, podemos correr con flexibilidad. Nunca volveremos a la era de los teléfonos plegables o al acceso telefónico a Internet. En cambio, los avances tecnológicos exponenciales siempre están abriendo nuevas vías para impresionantes oportunidades comerciales.

Volvamos a mi ejemplo de Flexport por un momento. Esta empresa de software ha identificado lagunas en la transparencia de la cadena de suministro. Entonces, al darse cuenta de que la tecnología digital transformadora es una tendencia desafiante que solo seguirá mejorando, rápidamente les quedó claro que usar ciertos aspectos de la recopilación de datos digitales para su software de cadena de suministro resolvería estos problemas comunes de los clientes para todos sus clientes. la transparencia que muchos tienen inconsciente que necesitaban.

Flexport es solo un ejemplo de evidencia de que las empresas que buscan crear diferencias exponenciales no solo deben adoptar una mentalidad anticipatoria y evitar una agilidad excesiva, sino también aprovechar la tecnología digital transformadora disponible en la actualidad. También es importante pensar exponencialmente sobre la tecnología.

Aunque Flexport es una empresa de desarrollo de software, hay miles de empresas que utilizarán el software de Flexport para beneficiar sus operaciones de envío y recepción, y muchas incluso pueden identificar brechas en Flexport y encontrar formas de mejorar esos sistemas. Para su industria en particular, la innovación surge de adentro hacia afuera.

No corra: los riesgos son algo positivo

Tal vez la realidad más importante de cualquier incipiente Líder esperado u Organización esperada reconozca que cada movimiento comercial conlleva varios riesgos, y esos riesgos pueden ser desalentadores. Debido al miedo, es fácil para muchos líderes empresariales volver a caer en una mentalidad antigua, viviendo según el mantra de “funcionaba antes, debería funcionar ahora”.

Sin embargo, esta mentalidad de aversión al riesgo es la forma en que las empresas se quedan atrás y pierden clientes. Tanto las empresas como los consumidores no se mantienen unidos. Como se vio en el ejemplo de Flexport y su programa de transparencia de la cadena de suministro, que aborda de manera proactiva un problema que muchos clientes desconocen, nada se detiene para siempre y surgen nuevas necesidades, ya sea que sean aparentes inicialmente o no.

Te imploro, e incluso te desafío como aspirante a líder, a que tomes riesgos porque el riesgo se reduce si adoptas tendencias desafiantes y dominas las certezas futuras que impactarán tanto a tu industria como al mundo más allá de las cuatro paredes de tu organización. arriesgado. Saber adónde va y dónde podría encontrar obstáculos proporciona el mismo tipo de transparencia que Flexport brinda a todos los que esperamos pacientemente las entregas en la cadena de suministro.

Si está cansado de ser completamente ágil, apagar incendios comerciales y responder a los desafíos con miedo al riesgo, es hora de hacer un cambio radical. Toma el control del futuro de tu negocio y labra tu camino conmigo El Sistema de Aprendizaje de la Organización Anticipatoria®!